自1878年開平礦務(wù)局誕生伊始，近代中國(guó)工業(yè)發(fā)展序幕緩緩拉開，開灤煤礦也踏上了一段跨越三個(gè)世紀(jì)的煤炭工業(yè)漫漫征程。今年已141歲的開灤集團(tuán)，是新中國(guó)成立至今不斷發(fā)展的見(jiàn)證者，更是經(jīng)歷者。
最高峰時(shí)，開灤集團(tuán)在唐山區(qū)域共有礦井11處。如今，已關(guān)退礦井3處，2處礦井即將關(guān)閉。在煤炭去產(chǎn)能背景下，這家百年企業(yè)面臨著現(xiàn)實(shí)困境，也一脈相承著“特別能戰(zhàn)斗”精神，致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動(dòng)謀生存。
除了解放前開鑿的幾座老礦，荊各莊礦是開灤集團(tuán)旗下最早進(jìn)入枯竭期的礦井。2010年以來(lái)，荊各莊礦以煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)為載體，開辟甘肅、山西、內(nèi)蒙古、四川、新疆等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并成功進(jìn)入印度的煤礦和鉻鐵礦市場(chǎng)。從2010年虧損2億元，到2018年對(duì)外創(chuàng)收1.7億元，用荊各莊礦黨建工作部部長(zhǎng)鄭立生的話來(lái)說(shuō)，雖然所在煤礦明年就要關(guān)停了，但大伙兒一看，“前面還有個(gè)亮兒”。
2018年，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)為開灤集團(tuán)帶來(lái)了6億元營(yíng)業(yè)收入。雖然在開灤集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)格局中，6億元收入所占比例還很小，但對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的煤炭企業(yè)而言，仍具有重要的借鑒意義。
優(yōu)勢(shì)資源集中“走出去”
在荊各莊礦的礦區(qū)大院內(nèi)，鄭立生指著一片草坪上幾株盛開的月季花告訴記者，這是“今年剛剛種上的”。荊各莊礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，一到傍晚，便有不少附近的居民來(lái)此處遛彎兒。這座如今在冊(cè)職工2300多人、實(shí)際產(chǎn)量100萬(wàn)噸/年、明年7月就要關(guān)閉的礦井，沒(méi)有任何即將關(guān)閉的“跡象”。
而這一切，不得不讓人提到2010年荊各莊礦在極其困難之時(shí)邁出的第一步。
1979年投產(chǎn)的荊各莊礦，核定年產(chǎn)能120萬(wàn)噸/年，在開灤集團(tuán)只能算是個(gè)“小礦”，生產(chǎn)的是價(jià)格平平的電煤。2008年，該礦共有4000多名職工，可采資源不足300萬(wàn)噸，1年虧損近2億元。
人到哪里去？錢從哪里來(lái)？狹小的生存環(huán)境倒逼企業(yè)“走出去”謀生路。2010年開始，荊各莊礦開始向外發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。
今年1月28日的《開灤日?qǐng)?bào)》荊各莊礦投產(chǎn)40周年專刊上有一張中國(guó)地圖，上面用10余處紅旗標(biāo)注著荊各莊礦職工9年來(lái)一起戰(zhàn)斗過(guò)的外埠項(xiàng)目，足跡遍布甘肅、山西、內(nèi)蒙古、四川、新疆等地，有些已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，有些正在進(jìn)行中。
在本部年產(chǎn)量基本穩(wěn)定在100萬(wàn)噸的前提下，荊各莊礦職工總數(shù)從2010年的4300人減少到了2015年的3100多人，而且陸續(xù)有1300多人加入到“走出去”的隊(duì)伍中。2010年“走出去”創(chuàng)收1600萬(wàn)元，至2015年已達(dá)1.51億元。
近年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)老煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開灤集團(tuán)積極推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，尤其在做大做實(shí)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面，整合完善礦業(yè)工程服務(wù)平臺(tái)，讓“走出去”的步伐更加堅(jiān)定有力。
2014年7月，開灤集團(tuán)礦業(yè)工程公司完成工商注冊(cè)登記。2015年7月，開灤集團(tuán)再次整合旗下的部分煤炭生產(chǎn)礦井和勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、建筑施工領(lǐng)域資源，使開灤礦業(yè)工程公司成為了從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安裝到管理運(yùn)營(yíng)等的全產(chǎn)業(yè)鏈礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。開灤生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的觸角開始向更廣闊的海外市場(chǎng)延伸。
2016年3月，開灤礦業(yè)工程公司與中煤海外公司展開了合作，承接印度江基拉項(xiàng)目，由中煤海外公司為印度江基拉煤礦提供采掘成套裝備，開灤礦業(yè)工程公司負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試及達(dá)產(chǎn)和后期的維護(hù)與技術(shù)支持等。
如今，開灤礦業(yè)工程公司所屬的荊各莊礦派駐印度江基拉煤礦的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人長(zhǎng)期保持在40人左右。2016年以來(lái)，該項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)收623.62萬(wàn)美元。
2018年，開灤礦業(yè)工程公司與印度江基拉煤礦成功續(xù)簽5年技術(shù)服務(wù)合同，并就印度BAL公司鉻鐵礦掘進(jìn)充填項(xiàng)目達(dá)成深度合作意向。
從點(diǎn)到面打開海外市場(chǎng)
開灤礦業(yè)工程公司副總經(jīng)理寧文彥，作為印度江基拉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是2016年3月第一批前往印度的職工之一，也是當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目中方唯一的管理人員。
回想起這3年的艱難開拓，寧文彥的肚子里“裝”了不少故事。
一次，為保障設(shè)備運(yùn)輸安全，寧文彥在40攝氏度的高溫下打了40分鐘木垛，印度工人圍著“看熱鬧”。連班長(zhǎng)下井水壺都得讓小工背著的印度工人，怎么也想不明白，都當(dāng)管理者了，怎么還親自干活？在處理某次冒頂問(wèn)題時(shí)，開灤隊(duì)伍用10余天解決，而印度同等冒頂條件的另一座煤礦，用了8個(gè)月；第3個(gè)工作面初次放頂時(shí)，印方追求效益要求繼續(xù)開采，開灤隊(duì)伍卻決定立刻停采并與印方多次協(xié)商，最終避免了一場(chǎng)人員傷亡事故的發(fā)生……
寧文彥表示：“為客戶著想，客戶才能對(duì)你充分信任。”最開始，印方每日按工作量算清工資，每一筆都摳得很細(xì)。現(xiàn)在，完全按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)人數(shù)給錢。
3年時(shí)間，開灤隊(duì)伍的“走出去”，實(shí)現(xiàn)了從人員輸出到技術(shù)輸出、管理理念輸出的轉(zhuǎn)變。“最初合同只簽了1年，印方覺(jué)得設(shè)備安裝好了就用不著我們了，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)離不開我們了。”寧文彥說(shuō)。
2017年合同到期后，又延續(xù)至2018年4月。如今，第3個(gè)工作面即將開采完成，印方與開灤礦業(yè)工程公司新簽署了一份5年合同，直至2023年。
良好的信譽(yù)還帶來(lái)了更廣闊的合作空間。2018年，GPL公司邀請(qǐng)開灤礦業(yè)工程公司繼續(xù)為印度巴拉索爾合金公司（BAL）旗下卡利亞帕尼（Kaliapani）鉻鐵礦邊界柱掘進(jìn)充填項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。
今年2月14日和4月16日，雙方分別簽訂了卡利亞帕尼鉻鐵礦東部區(qū)域4200米和西部區(qū)域7600米的掘進(jìn)充填項(xiàng)目合作協(xié)議。“從1年到5年、從一個(gè)合作項(xiàng)目到企業(yè)間的深度合作，我們漸漸打開了海外市場(chǎng)。”寧文彥說(shuō)。
今年7月底，印度江基拉項(xiàng)目部黨支部書記吳寶即將帶隊(duì)前往印度卡利亞帕尼鉻鐵礦項(xiàng)目，此次一去，再回國(guó)就是19個(gè)月后。2016年至今，吳寶累計(jì)在印度呆了33個(gè)月，在國(guó)外度過(guò)了3個(gè)春節(jié)。
家里只留下岳母、妻子和8歲女兒的吳寶，當(dāng)被問(wèn)及長(zhǎng)期外出工作的感受時(shí)，表現(xiàn)得很“淡定”：“現(xiàn)在女兒和我也不親，還能有啥感覺(jué)，習(xí)慣了唄。”說(shuō)完這句，他低頭摳了摳手臂。
特別能戰(zhàn)斗的開灤精神
歷史資料記載，1925年，毛主席在《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》中，對(duì)開灤工人階級(jí)的大無(wú)畏精神進(jìn)行了深刻分析，并給予充分肯定，稱他們“特別能戰(zhàn)斗”。周總理于1968年和1973年兩次表?yè)P(yáng)他們“出了力，救了急，立了功”。
“在140年的發(fā)展歷程中，開灤人遇到過(guò)太多坎坷，我們都走過(guò)來(lái)了。現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展需要我們‘走出去’，我們就大大方方地‘走出去’，把‘特別能戰(zhàn)斗‘的精神發(fā)揚(yáng)光大。”鄭立生說(shuō)。
在一間小會(huì)議室里，記者見(jiàn)到了剛結(jié)束10個(gè)多月海外工作的荊各莊礦機(jī)采科職工王鵬。工作的磨練讓這位“90后”小伙兒有著壯實(shí)的身板和健康的小麥膚色。他在印度江基拉項(xiàng)目中承擔(dān)綜采工作面液泵檢修任務(wù)，年紀(jì)雖輕，卻在當(dāng)?shù)貛е?名印度“徒弟”。
印度江基拉煤礦位于熱帶地區(qū)，夏季長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久，最高氣溫可達(dá)45攝氏度以上。印度江基拉項(xiàng)目中的很多技術(shù)工種都是“獨(dú)苗”，因此大家都要24小時(shí)“待命”。面對(duì)常人難以想象的工作環(huán)境，王鵬不以為意：“中國(guó)南方不少城市也挺熱，熱有什么了不起，呆的時(shí)間長(zhǎng)了就習(xí)慣了。”
鄭立生告訴記者，如今的荊各莊礦，從“70后”到“90后”，越來(lái)越多職工選擇走出開灤，甚至走出國(guó)門，以新方式展現(xiàn)“特別能戰(zhàn)斗”精神。
“有的職工隨著所在礦井關(guān)閉失去端了20多年的‘鐵飯碗’，卻以最短時(shí)間調(diào)整心態(tài)，踏上前往外埠項(xiàng)目的征程；有的職工戀家，以前連唐山市都不肯出，‘走出去’后，4年間跑了3個(gè)外埠項(xiàng)目；有的職工連英語(yǔ)都不會(huì)說(shuō)，在印度工作后，竟學(xué)會(huì)了印度語(yǔ)。” 鄭立生說(shuō)，“大家也說(shuō)苦，也說(shuō)累，但也說(shuō)充實(shí)，也說(shuō)成長(zhǎng)。”
開灤人的勇敢付出，帶來(lái)了2018年開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的顯著成績(jī)。僅在生產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)新疆西溝煤礦的整體托管，與印度江基拉煤礦成功續(xù)簽5年技術(shù)服務(wù)合同，并就印度BAL公司鉻鐵礦掘進(jìn)充填項(xiàng)目達(dá)成深度合作意向，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收6億元。
化解人才結(jié)構(gòu)性短缺難題
“走出去”的新出路讓“人去哪里”的問(wèn)題有了基本答案，但在開灤人眼中，這個(gè)答案尚不圓滿。
據(jù)寧文彥介紹，今年，開灤礦業(yè)工程公司將與GPL公司、中煤海外公司共同參與印度KTK煤礦開采項(xiàng)目的國(guó)際招投標(biāo)，計(jì)劃在印度煤炭開采項(xiàng)目方面進(jìn)一步擴(kuò)大合作。如能合作成功，每年可創(chuàng)收4000余萬(wàn)元，同時(shí)需新增80名左右的高技能員工和管理人員。
但必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，隨著國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的順利開展，越來(lái)越多的高技能員工和管理人員被需要，而一些輔助人員、“老弱病殘”人員，只能留在本埠。
“明年7月荊各莊礦就要關(guān)閉了，這些沒(méi)有‘走出去’的人去哪里？我覺(jué)得我們需要找個(gè)接替礦井，得有個(gè)大本營(yíng)。”鄭立生說(shuō)，“既讓在外打拼的職工們有個(gè)‘家’，又能給人才培養(yǎng)留下個(gè)‘孵化器’。”
荊各莊礦黨委書記、經(jīng)理董朝軍表示，荊各莊礦計(jì)劃盡快以股份合作的形式，開發(fā)至少一個(gè)生產(chǎn)礦井，以打牢進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，經(jīng)過(guò)多年轉(zhuǎn)型發(fā)展，開灤集團(tuán)創(chuàng)造出的崗位呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。同很多老煤炭企業(yè)一樣，即便是在傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也存在著一方面需要分流人員，另一方面緊缺人才的難題。
如何妥善解決人員分流與結(jié)構(gòu)性缺員之間的矛盾？開灤集團(tuán)做出了“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、補(bǔ)短板”的嘗試。
在適度人才引進(jìn)、多渠道補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)緊缺人才的同時(shí)，開灤集團(tuán)利用內(nèi)部三級(jí)人力資源市場(chǎng)調(diào)控平臺(tái)和礦業(yè)公司人員輸出平臺(tái)，推行“六工轉(zhuǎn)移”（地面人員向井下轉(zhuǎn)移、輔助單位人員向一線單位轉(zhuǎn)移、管技人員向操作崗位轉(zhuǎn)移、女工崗位向男工崗位轉(zhuǎn)移、單位之間余缺轉(zhuǎn)換、唐山區(qū)域人員向外埠轉(zhuǎn)移），加強(qiáng)人員調(diào)劑。
而人員的“走出去”，則為企業(yè)內(nèi)部騰出了更多崗位，職工上升空間大，上升渠道相對(duì)通暢。
2018年，開灤集團(tuán)優(yōu)化配置2056人，并通過(guò)盤活內(nèi)部人力資源，使職工由創(chuàng)效較少或不創(chuàng)效崗位向創(chuàng)效較多的崗位轉(zhuǎn)移。
截至2018年末，開灤集團(tuán)共有4196人離崗創(chuàng)業(yè)，節(jié)約工資性支出3.22億元。